发布时间：2025-06-11 00:04:29 浏览：：
香奈儿近日发布的全新实体 NEVOLD，正是这一深层转型的最新信号——它不仅是一个专注循环材料研发的独立平台，更是香奈儿对未来奢侈品行业供应链体系的一次结构性重塑。
NEVOLD，意为 “Never Old”，是一个完全独立运作的 B2B 平台，致力于推动循环材料的大规模产业化。这并不是某项短期营销活动，而是香奈儿针对行业趋势所作出的长线布局：在高品质、可追溯原材料日益稀缺的背景下，奢侈品行业需要重新定义其生产逻辑。
“我们最初提出的一个基本问题是：那些未被用于最终产品的原材料，或者结束其首次生命周期的材料，会被如何处理？” 香奈儿全球精品部总裁、香奈儿SAS 总裁 Bruno Pavlovsky 在接受 VOGUE Business 独家采访时表示，“在香奈儿，我们不销毁未售出的商品，但也尚未建立一个真正系统化的方式去评估它们的潜力。NEVOLD 就是为此而生的系统。”
Pavlovsky 将 NEVOLD 定义为香奈儿的 “一项全新核心业务”，其重要性与品牌精品部和 Métiers d’Art（高级手工坊）并列。
实际上，品牌多年来早已在内部展开多项闭环循环试验——如在香奈儿标志性的斜纹软呢面料中加入回收纱线，用皮革废料替代鞋履和包袋的塑料结构件。随着 NEVOLD 的正式设立，这些零散尝试得以提升为可持续、可规模化的产业战略。
NEVOLD 实体将由工程师出身、前 LVMH 旗下 Patou 品牌 CEO Sophie Brocart 掌舵。她于 2025 年初加入香奈儿，以兼具商业执行力与前瞻可持续理念而著称。NEVOLD 将不限于服务香奈儿，而是定位为对行业开放的 B2B 平台。目前该实体已包括法国纱线制造商 Filatures du Parc、材料创新公司 Authentic Material 等，并与剑桥大学与米兰理工大学等研究机构展开合作。
“仅凭我们一家品牌的体量，难以真正推动产业层级的变革。” Pavlovsky 坦言，“我们设立这个独立开放的平台，就是希望引入更多外部力量共同参与。”
NEVOLD 的上线，恰逢奢侈品行业面临结构性压力：一方面，中国市场消费动力趋于谨慎；另一方面，年轻消费者对环保责任的要求日益提高。品牌如何在守护手工艺价值与美学理想的同时，实现环境影响的实质性改善，成为摆在所有奢侈品牌面前的现实课题。
对于香奈儿而言，棉花、羊毛、羊绒、丝绸与皮革五大核心原材，占据其 80% 的材料使用量，而这些原料正受到环境退化、可追溯性低及地缘政治不确定性等多重压力。Pavlovsky 认为，NEVOLD 的定位不仅是 “循环实验室”，更是香奈儿面对日益凸显的原材料危机所提出的战略解法。
“我们并不是要取代自然赐予我们的原始资源，” 他指出，“但获取高质量、全程可追溯的材料，的确越来越困难。NEVOLD 是我们为下一代——而非下一季——寻找解决方案的方式。”
NEVOLD 的定位不仅是 “循环实验室”，更是香奈儿面对日益凸显的原材料危机所提出的战略解法。
与传统 “旧衣再售” 或成品回收改造等循环经济项目有所不同，NEVOLD 切入的角度更加全面，直面奢侈品制造链的源头——聚焦材料而非商品。香奈儿的目标是打造符合奢侈品工艺标准的 “新型原料体系”，通过回收与原生材质的混合，探索功能性与美学兼容的可能性。
目前，品牌已经在部分产品中使用含回收纱线的斜纹软呢，部分皮革废料也被转化为鞋履和包袋的结构材料——据 Pavlovsky 透露，在部分鞋履系列中取代了原有塑料构件的比例达到 50%，特别是经典的后系带双色鞋的鞋跟已经完全不使用塑料而是以回收材料代替。
NEVOLD 旗下的另一个关键执行伙伴是 Atelier des Matières，这是一家由香奈儿出资成立的材料回收机构，专门对寿命终结的产品进行拆解，并分类处理各类原料。最初，该机构仅服务香奈儿的自有产品，如今已向外部品牌开放服务，服务范围横跨整个时尚产业。
尽管承载着高度战略意图，Pavlovsky 对 NEVOLD 的短期商业回报并不抱有幻想。“这不是为了短期 ROI 而设，也不是为了重塑香奈儿的品牌身份。品牌的核心仍然是创意。” 他明确表示，不会设定诸如 “回收材质使用率” 这类硬性 KPI，NEVOLD 的真正价值在于能力体系的沉淀与长期韧性的构建。
“我们不会说明年要有 50% 的材料是回收的，” 他说道，“香奈儿的使命是造梦，而 NEVOLD 则让我们有能力继续实现它。因为如果现在不尝试，我们将永远无法应对下一个时代的挑战。”
