发布时间：2025-12-04 14:47:01 浏览：：
今年以来，国际奢侈品巨头业绩集体增长放缓，但反观中国本土品牌、尤其是以高端古法黄金工艺为稀缺性资产的品牌，如老铺黄金、周六福等却以高增速实现稳健增长。
国际巨头对增长的渴望已难靠既有品牌组合满足，国际金价与金饰消费的红利之下，黄金珠宝的“抗周期性”与“中国本土消费粘性”“文化真实性与适应性”，成了国际巨头们尤为稀缺的确定性选项，迫使国际巨头以面向中国品牌的资本行动保障其全球竞争力。
日前，中国高端黄金珠宝品牌宝兰 Borland 完成 A 轮融资，此次融资由挑战者创投领投，开云集团与雷军旗下的顺为资本跟投，目前开云集团对此暂未予置评。
作为一家专注于花丝镶嵌和古法黄金技艺的高端黄金珠宝品牌，宝兰 Borland 以国家级非遗“花丝镶嵌”与画珐琅为核心工艺，目前该品牌仅有三家线下门店，两家位于杭州，一家位于深圳。
同样在今年 9 月，LVMH 集团董事长兼首席执行官 Bernard Arnault 在上海之行中，也在一家老铺黄金门店停留了超过 30 分钟。据媒体报道，Bernard Arnault 认为该黄金珠宝品牌“精致而有趣”。
从“参观”到“参投”，恰是本土黄金品牌价值提升的缩影，与此同时，众多中国黄金品牌在过去一段时间已经多次采取提价措施。今年 10 月底，老铺黄金启动年内第三次涨价，部分产品涨幅达 20%，而同期国际金价单周下跌超 3%；此前周大福也宣布在 10 月底提高定价黄金产品的零售价格，大多数产品的提价幅度预计在 12%-18% 。
这种价值驱动下的提价，并未抑制消费热情。根据媒体报道数据，从 10 月 9 日京东“双十一”开启后的几日内，镶嵌黄金饰品成交额同比增长超 200%；另外飞瓜发布的快手双十一品牌排行榜（全品类）显示，销售热度排名前 20 的品牌中，有 9 个黄金/珠宝类品牌；有米云数据也显示，抖音双十一期间，黄金类目产品销售额环比增长 22.81% 。
黄金饰品的大热无疑成为当前全球奢侈品类缓慢增长下的一抹亮色。今年上半年，老铺黄金实现营业收入 123.54 亿元，同比增长 251%；同样拥有古法工艺的品牌琳朝珠宝也在截至今年 11 月其年销售额突破 5 亿元大关。
当奢侈品集团的头部品牌因消费分级以及去符号化趋势增长失速后，黄金珠宝的抗周期属性与本土消费黏性，正在成为巨头眼中更具确定性的增长选项，通过资本绑定源自中国本土的“文化+工艺”资产，快速切入逆周期赛道，跟投的意义已经远超出资金本身，而是一种文化欲望。
卡地亚母公司历峰集团新任首席执行官 Nicolas Bos 在不久前的财报会中，提到老铺黄金时直言，老铺黄金作为一个植根于中国文化的全新中国品牌，整合和理解了一些国际奢侈品的准则，正在开发一种非常非常独特和差异化的产品。这也意味着历峰集团必须继续保持创造力，并开发使所有品牌都具有吸引力的方法。
不难看出，非遗工艺的复杂性、不可取代性、以及文化价值的稀缺性，正成为中国本土黄金品牌构建“奢侈品叙事”的核心营销策略。这一策略的底气，某种程度也源于本土品牌与海外奢侈品牌在“植根文化基因”上的共通性。正如宝格丽首席执行官兼 LVMH 手表负责人 Jean-Christophe Babin 在第八届中国国际进口博览会（CIIE）上所说，宝格丽和老铺黄金都深深植根于 1000 多年的皇家传统和专业技术之中。
同样汇丰银行在最近的一份报告中表示，老铺黄金具备成为中国第一个本土高端品牌的条件，可以与蒂芙尼和历峰集团等品牌竞争，其秘诀在于“将植根于中国文化传统的优质设计与黄金的保值特性相结合”。
另外，巴克莱银行最新的报告内容也显示，“越来越多的中国消费者认为，中国产品的质量已经赶上西方，因此欧洲奢侈品牌的高进入壁垒可能比市场预期要弱，据报道，近 80% 的老铺黄金消费者同时也是卡地亚、爱马仕或路易威登等关键奢侈品牌的消费者。”
这意味着消费群体的高度重合，正在直接削弱国际品牌在中国本土的吸引力，更关键的是，本土品牌正凭借“文化+工艺”的组合锁定高净值客群。双重压力下，快速的资本行动已成为国际巨头保障集团化竞争力的关键砝码。
在全球消费分级加剧、文化自信崛起的当下，唯有将“资本效率”扎进“本土文化根脉”，才能让增长与认同完成真正的咬合。WWD
