发布时间：2026-01-15 02:17:39 浏览：：
长期以来，奢侈品行业以稀缺性、精湛工艺和令人向往的特质著称，如今却面临着前所未有的挑战：如何在不进一步加剧对自然和社会资源压力的前提下，继续创造价值？咨询公司Square Management发布的报告《可持续奢侈品的商业模式》正是探讨了这一问题，该报告从地球承载力的角度出发，深入分析了奢侈品商业模式的转型。
该研究的首要发现是，奢侈品在生态转型中占据着战略地位。2024年，全球奢侈品销售额将达到3640亿欧元，并具有相当大的象征意义，对整个创意产业都产生了重大影响。然而，这种影响是在多重压力下产生的：原材料（黄金、皮革、羊绒）日益稀缺；监管日益严格（《共同体责任指令》、《环境、社会和治理法案》、绿色协议）；环境、社会和治理（ESG）标准越来越多地被纳入财务估值；消费者期望不断变化；以及消费文化规范的转变。
面对这些变化，该研究表明，仅仅进行小幅调整已远远不够，并敦促奢侈品行业对其商业模式进行深刻变革。为了构建这一重塑框架，该报告借鉴了循环经济的“9R”原则，该原则将可持续发展战略按变革程度从低到高进行排序，涵盖了从回收利用到质疑过度生产等各个方面。
该研究重点介绍了目前已在实施的多种模式。其中，最不具雄心的战略侧重于废物能源化（回收）或原材料回收（循环利用），例如娇兰的可重复灌装瓶和普拉达的Re-Nylon系列。更具结构性意义的是升级再造方法（再利用、再制造、翻新），它将AG真人官方入口未售出的商品和闲置库存转化为具有高度象征价值的创意作品：巴黎世家、让·保罗·高缇耶、蔻驰和珍妮·弗里奥正是循环性、创造力和故事性融合的典范。
维修是一项至关重要的措施。通过延长产品寿命，它可以避免产品生命周期中排放最高的阶段。爱马仕、香奈儿和卡地亚等品牌已将其作为客户关系的重要支柱，而Tilli等平台则在帮助大规模构建这一实践。再利用和租赁市场也在快速增长，这主要得益于年轻一代的推动：根据波士顿咨询公司（BCG）和Altagamma联合发布的《全球奢侈品消费者洞察报告》（2023年），65%的奢侈品消费者表示有兴趣购买二手商品，而且这一比例还在稳步上升。
最具变革性的模式旨在减少生产本身，即减少（Reduce）、拒绝（Refuse，即避免不必要的购买）和重新思考（Rethink）。按需生产、预购或限量生产，例如Gabriela Hearst或MaisonCléo的实践，有助于减少库存积压，同时强化产品的独特性。一些品牌更进一步，致力于可持续发展模式：开云集团（Kering）投资于再生农业，而蔻依（Chloé）作为一家以使命为驱动的公司，将社会和环境影响融入到每件产品的核心。然而，该报告强调，这些转型面临着诸多重大挑战。
在内部，循环经济模式的引入面临诸多障碍：复杂的物流、高昂的成本、认知阻力以及根深蒂固的所有权观念。为了克服这些障碍，该研究的作者指出了几个关键因素，包括增强可追溯性（特别是通过区块链技术）、参与者之间的竞合以分摊成本，以及最重要的是，重新定义可持续奢侈品的象征意义——不再将其视为一种放弃，而是一种新的声望形式。
该研究还强调了一种战略转变：奢侈品不能再满足于“减少危害”。如今，它被期望创造积极的、可衡量的、共享的价值，并且这种价值必须与地球的承载能力相符。这种转变深刻地重新定义了“渴望”的概念。返回搜狐，查看更多
