发布时间：2026-02-12 21:49:22 浏览：：
的成绩单一出来，全网都在讨论，曾经连续13年的“中国店王”，被博裕资本收购后，首年就陷入0增长，2025年销售额和2024年一样都是220亿，要知道2023年它还创下过265亿的新高，一年暴跌45亿后直接停涨，到底是为啥？今天就用大白话聊聊，它业绩不如从前和“卖身”易主有没有关系，还有现在消费者的新消费方向，看完就全懂了。
先说说核心问题：SKP业绩拉胯，和被博裕资本收购（也就是易主）到底有关系没？答案是：有影响，但不是唯一原因，更多是“雪上加霜”。
首先得明确，SKP在2025年初易主之前，业绩就已经开始下滑了——2023年巅峰265亿，2024年就下滑17%跌到220亿，说明早在易主前，它就已经遇到增长瓶颈了。易主之后，虽然还是原班人马管理，但股权变了，麻烦就来了。资本方博裕资本花了300亿收购近一半股权，核心诉求肯定是赚钱、要投资回报，这和SKP长期做品牌建设、慢慢转型的思路，难免会有冲突。
比如，资本想尽快看到回报，可能就会让SKP不敢大胆投入业态创新、新客群拓展，只能保守运营；而SKP本身就有很多问题，比如过度依赖传统奢侈品、体验感跟不上，易主后战略决策的连贯性被打断，转型步伐变慢，业绩自然就涨不动了。就像留言里有人说的，可能之前为了冲业绩搞大额优惠券“刷单”，套现后就不搞了，虽说是玩笑话，但也能看出，易主后资本对回报的诉求，确实影响了运营策略。
当然，业绩下滑不能全怪易主，大环境、竞争对手、自身硬伤，才是主要原因，易主只是加剧了这个趋势。比如SKP一直死磕重奢，700多个品牌里，路易威登、香奈儿这些大牌占了三分之一，国际奢侈品市场一降温，它就直接受冲击；而德基广场这种竞争对手，又搞艺术、又搞餐饮、又引年轻品牌，全方位抢客，SKP被比下去也正常。
再说说大家最关心的，现在消费者的新消费方向，从SKP和其他商场的表现里，能看得明明白白，主要有4个变化，特别好懂。
第一个，奢侈品消费“两极分化”，中产退圈，富豪坚守，还爱买黄金保值。以前很多中产会咬牙买奢侈品撑场面，现在财富缩水，都主动退出了，要么去二手平台买闲置，要么转买轻奢，减少了23%的奢侈品预算；而真正的高净值人群，该买还是买，但这部分人太少，撑不起整个市场。而且大家更务实了，不盲目追国际大牌，转而买黄金这种保值的东西，SKP2025年能维持0增长，全靠老铺黄金撑着，单品牌就贡献了二三十亿，甚至还有黄牛囤货炒作老铺黄金，可见黄金有多受欢迎，消费者从“悦己消费”转向了“保值+审美”双重需求。
第二个，境外消费回流又外流，不再死磕境内重奢商场。2025年境内消费占比虽然升到65%，但2024年境外消费占比也涨到40%，大家出国旅游时，会顺便在欧洲、亚太地区买奢侈品，尤其是亚太地区，消费已经恢复到2019年的120%，以前只能在北京SKP买的大牌，现在出国就能买，还更划算，自然分流了一部分客群。
第三个，消费不只为买东西，更看重体验感，“一站式综合消费”更吃香。以前去SKP，就是单纯买奢侈品，商场又小又安静，除了大牌没别的；但现在消费者不一样了，更爱去德基这种综合性商场，既能看艺术展、打卡网红厕所，又能吃美食、买潮流品牌，从高端餐饮到平价小店都有，不管是买奢侈品还是随便逛逛，都能满足。就像留言里说的，德基虽然像“大号西单”，但餐饮区人特别多，喧闹又热闹，和SKP的安静形成鲜明对比，这种有体验感的消费，才更吸引人。
第四个，消费更理性，不盲目跟风，还会“分流消费”。一方面，大家不再被商场的频繁活动套路，留言里有人说，SKP以前活动多、周期长，现在消费者变聪明了，不会冲动消费，而是慢慢挑；另一方面，SKP不断外扩，成都SKP、武汉SKP陆续开业，以前其他地区的人要专门来北京SKP消费，现在在家门口就能买，客群被分流；还有黄牛乱象，也影响了正常消费，有人排队几小时买不到的爆款，黄牛却能批量拿到，普通消费者的体验变差，自然就不愿去了。
总结一下，SKP业绩下滑，是自身过度依赖重奢、缺乏创新，加上市场环境变化、竞争对手挤压导致的，易主后资本的短期回报诉求，进一步放缓了它的转型步伐，加剧了业绩停滞。而消费者的新消费方向，核心就是：更务实、更理性，重保值、重体验，不盲目追大牌，也不局限于单一商场，一站式、多元化的消费，才是现在的主流。
说到底，消费市场已经变天了，SKP如果还守着以前的老路子，哪怕没有易主，业绩也很难回升，想要重回“店王”宝座，还得好好跟上消费者的新需求才行。返回搜狐，查看更多
