发布时间：2026-01-13 22:45:43 浏览：：
奢侈品被定义为“一种超出人们生存与发展需要范围的，具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品”，其核心特征包括高附加值、非生活必需性及无形价值与有形价值比值高，如高档服装、珠宝首饰、豪华游艇、私人飞机等。
2024年的消费市场，却是一场“寒冬”，成为了我国境内奢侈品市场最艰难的一年。数据显示，2024年我国境内奢侈品市场销售额5127亿元，同比下降17%；占全球比重18%，较上年下降4%。但这一数据背后暗藏反差：一方面，消费外流趋势加剧，境外消费占比已升至49%，接近境内市场规模；另一方面，两极分化格局愈发清晰——占消费人口仅6%的VIC（顶级客户）群体贡献了86%的消费额，其消费行为更趋理性，性价比考量权重上升。
造成2024年我国奢侈品市场按下暂停键，销售额出现负增长的原因主要有以下几点：
一是，消费者信心不足。在宏观经济环境的不确定性增加、资产价格波动等多重因素的影响下，消费者在奢侈品消费上变得愈发谨慎。有数据研究表明，当前，对中国经济复苏持乐观态度的消费者比例已从2023年的83%下滑至55%。曾经作为奢侈品消费中坚力量的VIC客户，在经济下行压力下也开始调整消费策略，将部分资金分散投资于其他保值型资产，奢侈品消费支出相应减少。
二是，经济不确定性使得价格敏感度日益凸显。50%的受访者表示近期涨价导致其减少奢侈品购买频率，54%的受访者在购买前会主动比价或寻找折扣。这种价格意识催生了“平替品”（低价奢侈品仿制品）的流行，48%的受访者曾购买此类商品，47%表示未来会考虑购买。而这种情况下，使得我国奢侈品假货市场爆发，2024年这一市场规模已经达到约2000亿元。
三是，房地产市场的持续调整、就业市场的不确定性以及关税带来的通胀压力，共同塑造了消费者的“防御性消费心态”。64%的受访者表示倾向于比过去两年存更多的钱，主要动机包括健康生活方式、为未来大额消费储备、养老储备和子女教育。
四是，出境游的复苏使得消费外流加剧。2024年，约40%的奢侈品消费发生在境外，特别是亚太地区和欧洲。目前中国消费者在欧洲市场的奢侈品消费额已恢复至2019年水平的50%左右，而在亚太地区这一比例更是高达120%。其中，日元持续贬值带来的汇率优势，极大地激发了中国消费者赴日购买奢侈品的热情。有40%的受访者首选日本购买奢侈品，较2023年的8%大幅增长。这种消费外流现象不仅对内地奢侈品市场的销售额造成了直接冲击，还改变了消费者的购买习惯和市场格局。2024年，中国人境外奢侈品消费额达到5063亿元，同比增长17%，在中国人全球奢侈品消费占比由2023年的42%提升到49%。
根据观研报告网发布的《中国奢侈品行业现状深度分析与发展前景研究报告（2026-2033年）》显示，2024年，我国奢侈品门店市场进入深度结构性调整阶段，“闭店优化”与“核心升级”并行成为显著特征。从品牌闭店情况来看，国际头部品牌成为调整主力。Gucci在这一年关闭了6家门店，包括上海新世界大丸百货店、福州大洋晶典店等低效网点；LV则对同城网点进行优化，关闭沈阳卓展门店，仅保留沈阳万象城店这一核心据点；杰尼亚的调整同样集中在核心城市，关闭北京华贸中心、燕莎友谊商城两家门店后，北京地区门店数量缩减至5家；而葆蝶家的闭店则与渠道变革相关，直接关闭4家代理商门店，为直营化转型铺路。
与闭店形成对比的是，核心商圈的地标门店升级动作频繁，门店规模数据凸显品牌对高端体验的重视。爱马仕将深圳万象城店升级至900平方米，使其成为全国最大的单层门店；Balenciaga在核心城市布局超大面积旗舰店，北京三里屯店达1204平方米且涵盖四层空间，上海兴业太古汇店也有940平方米；阿玛尼则在北京国贸商城开设双层旗舰店，还同步引入北京首家ARMANI/CAFFè，进一步丰富门店体验功能。
2024年，中国净资产1000万元以上人民币要客VIC群体人数继续减少，降为446万人，比2023年减少7万人，占总人口3‰多一点，人均年奢侈品消费额超过19.49万元人民币，比2023年的19.10万元增加1.5%，并且仍有上升空间。要客研究院调研显示，在中国大约7000万名有过奢侈品消费经历的消费者中，要客VIC群体虽然只占奢侈品消费人口的6%，但是却贡献着86%的奢侈品消费额，其人均年奢侈品消费额是其他奢侈品核心消费者的人均年消费额的90倍。
1、线年，我国线%。不过，线上销售额占我国奢侈品市场销售额的比重已经达到46%，接近一半。2025年我国奢侈品市场线亿元。具体如下：
中国奢侈品线下市场呈现 “两极分化 + 体验升级” 的核心特征：高端商场与免税店依托政策与品牌优势巩固头部地位，奥莱与二奢店成为增量引擎；国际品牌通过地标化与直营化筑高壁垒，本土品牌借势下沉与免税实现突围。2024年我国奢侈品市场线亿元。具体如下：
我国奢侈品行业呈现国际品牌与本土品牌的战略博弈，推动供应链呈现“高端定制化”与“大众轻奢化”的分化格局。国际顶奢通过垂直整合强化控制力：爱马仕在澳大利亚投资3.5亿欧元建立鳄鱼养殖基地，目标满足30%的皮料需求；香奈儿在维持经典款年涨价5%-8%的同时，每季度推出23个联名系列，倒逼代工厂建立柔性生产线以应对高频上新。他们还深度绑定本土供应链，隆丰为UGG代工的产品曾占其全球80%产能，东莞代工厂的工艺标准直接影响国际品牌的品质口碑。
本土品牌则依托供应链优势实现弯道超车。隆丰推出自有品牌COZYSTEPS，借代工积累的工艺经验切入轻奢市场；李宁通过供应链协同完成品牌升级，在运动奢侈领域快速增长。这些品牌更擅长捕捉本土需求：周生生用纳米金3D打印技术降低黄金损耗率，精准适配年轻群体的轻量化消费偏好；新兴品牌通过IP联名激活供应链弹性，国潮系列的奢侈品受市场青睐。AG真人官方入口
